Funciones de RR.HH

Funciones y actividades en RR.HH

Planificación: Para realizar una planificación debemos tener en cuenta nuestro presente, es decir, donde estamos ahora y realizar una visión de nuestro futuro, que es donde queremos llegar. De esta forma veremos nuestra situación actual y así analizaremos nuestros  planes para cumplir los objetivos que pueden ser a corto y largo plazo.
La planificación es el proceso básico para gestionar personas.
Este proceso se vincula a las estrategias empresariales, otorgando mayor importancia a la planificación.

Análisis: Proceso a través del cuál se conoce qué se hace, cómo se hace y por qué se hace.Se refiere a los requerimientos de puesto para una correcta ejecución.Este proceso está relacionado con los procesos de: reclutamiento, selección, formación, carrera, valoración de puesto y retribución.

Cobertura de las necesidades de RR.HH de la organización: Proceso a través del cual, la organización cubre la necesidad de puestos de trabajo. La dotación de personal, consiste en reclutar a los aspirantes a un puesto de trabajo.Seleccionar los candidatos más adecuados, orientarlos y asignarlos a sus puestos.

Aumento del potencial humano y desarrollo del individuo: Formación y perfeccionamiento: decidir, diseñar y ejecutar programas de capacitación y formación. 
Objetivos:Mejorar capacidades, aumentar rendimiento y hacer crecer a los participantes.
Permite disminuir el costo de rotación del personal.
Permite posicionarse en el mercado como una organización 
competitiva.

Evaluación de la actuación de los participantes: Proceso que mide y evalúa la capacidad de rendimiento.Permite realizar un seguimiento de la contribución de los participantes en la organización. Con estas evaluaciones se toman decisiones de promociones, traslados, formación  y retribución. 

Retribución y motivación de los empleados: Una vez que los participantes ejecutan las funciones de su puesto de trabajo y se ha evaluado su participación, se puede determinar la retribución. La retribución se refiere al conjunto de recompensas cuantitativas, asociadas al desempeño del trabajo. Las recompensas basadas en el rendimiento tienen un impacto en la motivación por el trabajo. Existen otras compensaciones ofrecidas solo por pertenecer en la organización. Este proceso tiene un impacto en la atracción y retención del personal.

Gestión de salud e higiene en el trabajo: Las empresas u organizaciones están preocupadas por la salud y seguridad de sus participantes , por el beneficio de tener una fuerza laboral saludable.
El interés se ha centrado en los efectos de accidentes laborales y enfermedades, actualmente se incorpora los factores de riesgo social y psicológicos.  








Gestión estratégica de los recursos humanos: Considerar el componente humano como un factor de competitividad implica conocer la fortalezas y debilidades en términos del recurso humano, de este modo tomar las decisiones correspondientes.